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用友NC引领企业跨越后危机时代

发布时间:2020-02-19 05:16:05 阅读: 来源:酚醛保温板厂家

用友软件旗舰产品线NC明年将乘势追击,推出一款对中国管理软件业具有重大意义的产品——那就是NC 6.0。记者从用友公司内部透露出来最新的消息得之,该产品将全面支持企业集团实现全球化运营。用友推出该升级版产品,能完全满足集团企业向“后危机时代”转型和升级的管理需求。

从11年前推出NC1.0到即将面市的NC 6.0,经过几代的产品升级,作为用友面向集团型企业的重要业务线,NC成就了中国高端管理软件市场的第一品牌。根据有关数据显示,中国企业500强中的40%选择用友NC,其中前10强中有7强选择NC。60%的中国信息化企业500强选择用友NC,30%的上市公司选择用友NC。

用友软件股份有限公司高级副总裁、GBU事业部总经理李友强调,用友把“与中国企业集团共成长”作为重要的战略转型与经营理念。11年来,用友NC始终坚持以客户的需求作为NC产品升级的指挥棒。

虽然在2008年遭遇金融危机,但随着2009年中国开始走出低谷,实现全面复苏,中国集团型企业又重新开始迈出推动市场增长、业务扩张的步伐。与金融危机前的扩张相比,中国集团企业正在纷纷进行“后危机时代”的转型升级,这种转型升级表现在非常重要的三方面,分别是全球化、行业化和平台化。很多集团企业都是从某一个区域发展起来的,从区域到跨区域到跨镜开展全球化的经营;另外,从纵向看,很多企业从单一的行业经营逐渐拓展一些跨行业的经营。尤其在中国的大企业集团里面,有的企业从某一个行业开始,根据行业的产业链发展进行跨行业经营。另外,很多集团企业都是面向客户和产业链,提供面向客户和产业链的一种整合服务。集团企业在这三个方面的发展,集中反映到企业管理上,即为对集团管控、产业链的协同以及面向客户需求的应用集成。

2008年,用友发布了面向大中型集团企业的高端业务策略——“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”三大业务策略。这三大业务策略既是用友NC针对客户需求开拓市场的战略思路,也是NC打破国际厂商所垄断高端市场,以差异化战略实现突破和超越的经验总结。

与西方大型企业相比,中国大型集团型企业具有自己的特点,第一是大部分都是控股型公司,在控股公司中的人数比国外控股公司的人数多,上百人甚至上千人;第二,中国的集团公司多从事多元化的业务,业务之间的关联度松,然而又要求对差异性较大的业务进行有效管理,对集中管控有着非常强烈需求,而国外软件都适应了国际集团型公司单一业务的管理模式,因此难以适应中国集团型企业的多元化管理;第三,在业务复杂度上,国外软件处理单一业务偏厚,因为中国集团型公司的单一业务没有国外企业这么复杂,但是在处理多元业务的时候却偏薄,因为国外企业一般不会那么多元的业务。这样,在集团型企业管控方面,国外软件的复杂度高,却又难以适应中国集团型企业的实际情况。

在集团管控方面,NC找到了一块价值洼地。它以集团财务管理为切入口,强调集中管理集团企业的财务与资金、人力资源、采购与资产、绩效等要素。与此同时,通过分行业的深耕细作,提升在行业化应用方面的竞争力,这样从一个侧面角度突破了SAP和Oracle垄断的高端市场。

随着企业信息化由基础应用全面向核心业务及深化应用发展,行业应用特征明显增加,行业化应用的需求日益高涨。行业解决方案成为NC超越国际厂商,争夺高端市场的重要利器。我们知道,任何一个企业在管理方式和业务流程上都形成了自己的特点,同时由于这个企业从属于特定的行业,因此其管理方式和业务流程具有这个行业的共性。基于行业解决方案,NC提供给客户的,不仅仅是适用于各个行业的标准化的产品——例如,财务软件就不具备行业特征,因此是一种标准化产品——而是一种向个性化应用迈进了一大步的行业解决方案。与国际厂商提供的解决方案相比,NC的行业化解决方案更加贴近了客户的需求,因此受到客户的欢迎和认可,由此也构筑了自身的核心竞争能力。

平台化策略也是NC构建自身核心竞争力的战略之一。平台化应用集成就是应用先进的信息技术和平台化策略,帮助客户进行整个应用架构的设计、整体IT规划和部署架构、并通过专业团队来实施并集成应用。这样,NC的实施团队不仅仅提供ERP的实施服务,而且凭借在IT方面的专业能力,为客户提供全方位的IT服务。这也是用友公司所推行的“客户经营”所要求的必备能力之一。

在“后危机时代”,中国企业很明显地面临着两个任务:第一是转型升级,从要素驱动向效率驱动转变;第二是开拓市场,通过区域扩张、行业扩张和产业链扩张,实现企业规模的扩大和业务的增长。2010年即将面世的NC 6.0正反映了集团企业在此过程中对于管理的需求。基于11年为4000家企业集团服务过程中所积累的商业模式、管理模式和信息化模式的宝贵实践,NC 6.0是一款全面支持企业集团实现全球化运营的管理软件。它支持多集团、多业务板块、多组织、跨地域经营,支持动态企业建模,能够快速适应企业不断变化的商业模式、业务模式,实现“以业务驱动为核心的动态企业建模”系统。

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