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龟兔的三次赛跑与创新的三个分类

发布时间:2020-02-11 05:00:12 阅读: 来源:酚醛保温板厂家

网编训练营100期Bianews官方整理,

总结一下,创新分三种:

1.技术创新

这个是最扎实的,但也是最耗费时间的,远的比如火箭上天,近的比如英特尔十几年如一日的CPU,应该说它是所有其他创新的基础,但他离用户最远,最不容易引起用户的注意,就像我们网站的程序员,人人都知道它牛B,但ta有多牛B没人说的明白,用户也不想明白,但一旦使用起来不顺畅就会像说为啥ipad上不支持flash一样质疑你;

2.管理创新

这个是最赚钱的,但也是最容易引起诟病的,远的如某康的17跳,近的比如大家传说已久的联想搭班子,应该说它是所有其他创新的绊脚石,一旦形成流水线,很多创新会被扼杀在利益的追求上,它给用户的选择带来了很大的麻烦,就像千篇一律的团购网站让你疲于查看;

3.产品创新

这个是最虚拟的,也是离用户最近的,一旦行程口碑也会是最赚钱+最扎实的,比如iphone,完美的用户体验之下,其销售业绩扶摇直上让老乔乐开了花,虽然市场上立马有众多模仿者但其口碑的扎实让其他竞争者只能干瞪眼着急却”无计可施”;

嘉宾老师所说的创新则是第三种,这也是现在互联网企业都关注的点,说白了,信息是个相对虚拟的但绝对有价值的东西,而互联网玩的是信息,所以它和其他行业都可以相融但它也就有了自己的弱点,就是太依赖其他实体,所以传统的1.0在将信息传递下去时很受厂商的要挟,2.0在将信息传递下去时则多选择在网络上虚拟一些实体的信息结合体来牵制实体厂商。

而这个过程需要头两个创新的支持,比如楚天歌兄弟在提问时嘉宾说他想做,但没人啊,这就是受制于技术创新,比如说嘉宾在提及他的数据库数值时就是管理创新,当然不是只要技术上绝对牛B+数据库的分析整理绝对前面、流水化就可以实现嘉宾老师口中的华股街2.0,因为你还要知道你的产品创新的点在什么地方,这是一个完全基于用户体验的过程!

我曾经听说过一个故事,难辨真伪:

据说乔布斯在做iphone时没有找传统的工程师来设计,而是在各行各业中找了一些平常人,让他们用笔纸勾画出他们心中的手机是什么样子,然后再由工程师用技术手段实现它,进而由富士康铺天盖地的推出一举占据了市场。

故事简单,但可以看到三个创新的结合,因为完全从用户体验上着手,因此,iphone的产品创新获得了成功,但只有简单的思路是没用的,幸运的是苹果有技术高超的工程师能在技术层面上完成这种创新,更幸运的是富士康能够批量快速生产。

很像我们网站,充分的数据调研后有一个思路,工程师+交互设计师快速的实现,运营人员快速的占领市场!

创新是需要不断坚持的,比如网编训练营的100期,比如iphone一直在不断的优化,如果懒惰,很容易被其他人赶超,这里嘉宾讲的3个故事很有鞭策感,记录一下,时刻提醒自己要坚持下去:

1.龟兔赛跑

话说龟兔赛跑,兔子跑的很快,发现没有乌龟的影子后心高气傲在树下休息了一段时间,而此时乌龟慢吞吞的爬到了终点—坚持,比什么都重要;

2.龟兔赛跑第二弹

兔子不服,再赛,但乌龟提出了要自己选择线路,而新线路的最后一段是一条河,速度再快的兔子也只能看见乌龟再次慢吞吞的爬到身边然后凫水前行—但是坚持要在自己擅长的领域坚持;

3.龟兔赛场第三弹

兔子还不服,再赛,而且是兔子选择线路,结果乌龟打了个出租车,在终点慢吞吞的喝着王老吉等着兔子—坚持不仅仅是傻傻的去做一件事,而是要不择手段的完成这件事,牌怎么出是没有约束的;

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